16、由于招標(biāo)內(nèi)容不同、投標(biāo)人不同，所采取的投標(biāo)策略也會有所不同，常用的投標(biāo)策略有（　）。
　　A、以投標(biāo)報(bào)價(jià)取勝
　　B、以信譽(yù)和口碑取勝
　　C、以縮短工期等承諾取勝
　　D、適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略
　　E、以附加服務(wù)取勝
　　【正確答案】 BCDE
　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)策略。由于招標(biāo)內(nèi)容不同、投標(biāo)人不同，所采取的投標(biāo)策略也不相同，常用的監(jiān)理投標(biāo)策略包括：以信譽(yù)和口碑取勝；以縮短工期等承諾取勝；以附加服務(wù)取勝；適應(yīng)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略。參見教材P84。
　　17、監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)更換監(jiān)理人員的情形有（?。?br /> 　　A、過失行為的
　　B、有違法行為不能履行職責(zé)的
　　C、涉嫌犯罪的
　　D、不能勝任崗位職責(zé)的
　　E、嚴(yán)重違反職業(yè)道德的
　　【正確答案】 BCDE
　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理合同履行。監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)更換有下列情形之一的監(jiān)理人員：（1）嚴(yán)重過失行為的；（2）有違法行為不能履行職責(zé)的；（3）涉嫌犯罪的；（4）不能勝任崗位職責(zé)的；（5）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的；（6）專用條件約定的其他情形。參見教材P93。
　　18、下列各種建設(shè)工程組織管理模式的優(yōu)點(diǎn)中，有利于工程造價(jià)控制的模式有（?。?。
　　A、工程總承包模式
　　B、工程總承包管理模式
　　C、設(shè)計(jì)總分包模式
　　D、施工總承包模式
　　E、平行承發(fā)包模式
　　【正確答案】 AD
　　【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。工程總承包模式和施工總承包模式都有利于工程造價(jià)控制。參見教材P102。
　　19、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013），項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在必要時(shí)可按（?。┰O(shè)總監(jiān)理工程師代表。
　　A、分項(xiàng)工程
　　B、專業(yè)工程
　　C、施工進(jìn)度
　　D、工程地域
　　E、施工合同段
　　【正確答案】 BDE
　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形包括：（1）工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)理工程師難以處理多個(gè)專業(yè)工程時(shí)，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)理工程師代表；（2）一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個(gè)相對獨(dú)立的施工合同，可按施工合同段設(shè)總監(jiān)理工程師代表；（3）工程規(guī)模較大、地域比較分散，可按工程地域設(shè)置總監(jiān)理工程師代表。參見教材P106。
　　20、下列各項(xiàng)中，屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的有（?。?。
　　A、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠
　　B、組織審查施工組織設(shè)計(jì)
　　C、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患
　　D、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料
　　E、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件
　　【正確答案】 ABD
　　【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)包括：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；（4）組織召開監(jiān)理例會；（5）組織審核分包單位資格；（6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（7）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復(fù)工令；（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（10）組織審查和處理工程變更；（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料。參見教材P116。