成本管理過程是通過系統(tǒng)工程原理計算， 調(diào)節(jié)和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的各種費用的過程。為了充分發(fā)揮BIM在建設(shè)成本控制方面的優(yōu)勢， 更好地幫助管理者改進(jìn)成本控制， 本文介紹了BIM在施工階段成本控制中的應(yīng)用有哪些?　　
    1.招投標(biāo)階段成本控制

　?、偕虅?wù)標(biāo)部分

　　商務(wù)標(biāo)是投標(biāo)文件的核心部分，目前很多項目都采用最低價評標(biāo)法，商務(wù)標(biāo)中報價是決定中標(biāo)的首要因素。傳統(tǒng)商務(wù)標(biāo)的編制需要造價人員通過繁瑣的計算公式列計算式子、敲計算器手算出結(jié)果?；贐IM的自動化算量功能可以讓造價人員避免繁瑣的手工算量工作，大大縮短了商務(wù)標(biāo)的編制時間，為投標(biāo)方留出了更多的時間去完成標(biāo)書的其他內(nèi)容。

　?、诩夹g(shù)標(biāo)部分

　　當(dāng)項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜和難度高時，招標(biāo)方對技術(shù)標(biāo)的要求也越高，由于BIM技術(shù)具有可視化的特點，可以直觀地展示技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容，幫助投標(biāo)單位在評標(biāo)過程中脫穎而出。利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬，將重點、特殊部位的施工方法和施工流程進(jìn)行直觀地展示，這種方法直觀且易理解，即使沒有相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)的局外人也能看懂;還可以利用BIM技術(shù)的碰撞檢查對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，也可以在投標(biāo)書中單獨設(shè)一章節(jié)，詳細(xì)說明中標(biāo)后基于BIM技術(shù)的管理構(gòu)想，給業(yè)主和評標(biāo)專家留下良好的印象。

　　2.合同簽訂成本控制

　　施工單位中標(biāo)后，承包商和業(yè)主開始簽訂施工合同，施工合同的大部分條款都涉及項目造價，BIM模型提供自動化算量功能，可以快速核算項目的成本，對成本的形成過程進(jìn)行可視化模擬;BIM技術(shù)的可視化，模擬性等特點，還可以解決合同簽約過程中簽約雙方的溝通問題，縮短了合同簽約時間，在一定程度上加快了工程進(jìn)度。

　　3.施工組織設(shè)計

　　基于BIM技術(shù)的施工方案可以對施工項目的重要和關(guān)鍵部位進(jìn)行可視化模擬。也可以利用BIM技術(shù)對施工現(xiàn)場的臨時布置進(jìn)行優(yōu)化，參照施工進(jìn)度計劃，形象模擬各階段現(xiàn)場情況，合理進(jìn)行現(xiàn)場布置。也可以利用BIM技術(shù)對管線布置方案進(jìn)行碰撞檢查和優(yōu)化，減少施工返工。
　　4.施工成本計劃的編制

　　施工成本計劃的編制是施工成本管理最關(guān)鍵的一步，施工管理人員在編制施工成本計劃時，首先根據(jù)項目的總體環(huán)境進(jìn)行分析，通過工程實際資料的收集整理，根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)計材料、各類合同文件、相關(guān)成本預(yù)測材料等，結(jié)合實際施工現(xiàn)場情況編制施工成本計劃。應(yīng)用BIM技術(shù)的工程項目，項目全生命周期的各類工程數(shù)據(jù)都保存在BIM模型中，計劃編制人員能夠方便、快速地獲取需要的數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升了計劃編制工作效率。

　　好了，關(guān)于BIM在施工階段成本控制中的應(yīng)用有哪些就為大家介紹這么多，希望通過此文能夠幫到大家!